B
ienvenue sur Philippepierre.com, site RH consacré à l’intervention et à la recherche sur le management interculturel, l’intergénérationnel, les organisations apprenantes, la socialisation des managers mobiles dans la mondialisation et quelques autres thèmes d'actualité choisis.
Ce site contient plus de 250 articles et documents en accès libre. On y explore des sujets qui font mon quotidien et mon engagement. Toujours sous le signe de l’interculturel !
Comme conseil, formateur, conférencier et coach, je suis heureux d'accompagner internationalement le développement d'organisations humaines en aidant à l'intégration et à la réussite de profils que je nomme talentueux à la condition qu’ils soient excellents, différents et généreux !
La mondialisation de l’économie, la mobilité croissante des personnes, la circulation des biens, des services et de l’information, tout en nourrissant l’illusion d’un monde sans frontières, sont loin de balayer les différences nationales, les habitudes locales et les préjugés. Isaac Newton avait raison de dire que « les Hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts » ! Nous pourrions ajouter que quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins ! On a toujours fait comme cela... est une des phrases les plus dangereuses au monde !
N
ous utilisons souvent la métaphore de « l’entreprise archipel » pour souligner l’évolution des mentalités de certains jeunes et plus largement, le renouveau des formes d’engagement au travail. C’est la centralité même du travail dans nos vies qui est actuellement questionnée ! Les mobilités s'amplifient, le télé-travail est sollicité, des temps de voyages autour du monde, d'engagement humanitaires envisagés... et transforment les parcours autrefois plus rectilignes... De plus en plus de personnes souhaiteraient échapper à la précarité ou au "non-sens" et avoir plusieurs vies professionnelles « en même temps ». Elles voudront être ainsi, sur une même semaine, expert-comptable et sculpteur, commercial à mi-temps et éducateur.
Les entreprises et les organisations publiques sont de plus en plus confrontées aux défis de la diversité : origines, âges, genres, gestion du handicap… Elles doivent connaître et respecter de nouvelles exigences juridiques et faire vivre un management qui admette, encourage et récompense l'innovation.
Ce site offre un cadre d'analyse et de diagnostic des situations de travail en contexte multiculturel et des outils permettant d'optimiser leur gestion, afin d'obtenir tous les dividendes de la reconnaissance qui dépasse une simple « diversité ».
C
omment faire travailler alors des équipes « diversifiées » et « déspatialisées » ? Comment y intégrer « l’étranger » ?
Comment réduire les risques de comportements discriminatoires, augmenter la capacité des individus à travailler efficacement avec des personnes différentes, favoriser l’innovation et les communautés de pratiques…
Ce site vise d’abord à répondre à ces questions et proposer des outils concrets d’action (programmes de formation, conférences, échanges d’experts internationaux comme Evalde Mutabazi, Michel Sauquet ou Eric Mellet…).
Ce site cherche également à comprendre ce phénomène pour toutes les organisations devenant « mondiales » : la gestion de la mobilité géographique de leurs cadres. Comment se prépare la vie à l’étranger, comment s’y fonde la réussite professionnelle et quel est le devenir de cette expérience de l’expatriation, au retour, pour l’homme dépaysé et sa famille ? Quels apprentissages d’ordre interculturel ont été développés et quelles compétences mobiliser au sein d’équipes plurinationales ?
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i tu vois tout en gris, déplace l'éléphant ! Ce site est ouvert aux étudiants, aux dirigeants d’entreprises que je conseille ou coache, aux partenaires sociaux, aux responsables d’ONG, aux chercheurs qui s’intéressent à l’interculturel, aux cadres et membres de comités de direction qui veulent agir.
L’efficacité et l’intégration des différences passent dans l’entreprise par un partage permanent de la stratégie ! Vivons-le ensemble ! Dans 10 ans, vous avez réussi, vous avez fait comment ?
Avec ce site, je souhaite m'inscrire dans un champ disciplinaire authentiquement généraliste où pourraient dialoguer des savoirs propres à la sociologie, à l’économie, à l’anthropologie, à la science politique ou encore à la philosophie. Autour de la dynamique de la rencontre des cultures au travail, ce site vise à lier savoirs professionnels, issus de la pratique de la GRH, et savoirs scientifiques issus de la recherche fondamentale. Personne ne possède la vérité s’il ne la partage avec les autres ! « On peut convaincre les autres par ses propres raisons mais on ne les persuade que par les leurs » disait élégamment un moraliste français né dans le Périgord.
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01/11/2021
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L’entreprise de demain sera responsabilisante, apprenante, protectrice de talents et en archipel ! Article issu du blog « Ambitieuse pour l’entreprise ! »/ 8 avril 2018 | Organisation […]
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Renaud Sainsaulieu. 5 apports sociologiques essentiels pour le management interculturel Nous devons beaucoup à Renaud Sainsaulieu, sociologue de l’entreprise et formidable entrepreneur […]
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Par François Cadet, Jean Pagès et Philippe Pierre En organisant le dialogue et en valorisant les complémentarités, les entreprises peuvent transformer les différences générationnelles en atouts. […]
05/01/2019
ORGANISATION ET CONSEIL – FOCUS RH PHILIPPE PIERRE : « LE COURAGE MANAGÉRIAL CONSISTE À NE PAS SE SOUMETTRE » Mis à jour le 18/11/2016 / […]
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ACTUALITE DE LA PENSEE SOCIOLOGIQUE DE RENAUD SAINSAULIEU Par Philippe Pierre – Sociologue Praticien – (www.philippepierre.com) Le sociologue Renaud Sainsaulieu a été pour nous source puissante […]
06/01/2019
Philippe Pierre
L'
’important n’est pas d’ouvrir les autres à la Raison mais de s’ouvrir patiemment aux bonnes raisons des autres » (inspiré de Claude Lévi-Strauss)
Expert en management interculturel, conférencier, accompagnateur et formateur reconnu, Philippe Pierre intervient auprès d’entreprises et d’institutions dans les domaines de l’intergénérationnel, du management des talents, de l’organisation apprenante et de ses multiples transformations.
Son expérience d’intervention et de conseil se fonde sur une double expérience de Directeur des Ressources Humaines opérationnel (L’Oréal et Total) et d’enseignant-chercheur en sociologie de l'entreprise (Sciences-po, Université Paris-Dauphine, ESSEC, CNRS…).