Intergénérationnel. Promouvoir la richesse, se méfier des idées reçues


C ette intervention vise à créer des ponts entre collaborateurs de différents âges.

Sans « Yologie » (l'idolâtrie des différences entre générations), nous devons d’abord comprendre ce que ce sont ces fameuses « générations ».

Comment faire face en entreprise à des profils différents ? Qui sont les jeunes au travail ? Que veulent-ils ? Qui sont aussi ces fameux « séniors » et surtout quelles sont les conditions de coopération entre générations ?

Cette intervention confère des outils anthropologiques et managériaux de compréhension pour favoriser un enjeu fort de conduite du changement.
Copyright Germe Cécile Yadro
Dans cette vidéo, nous présentons une sorte de portraits des générations sans en amplifier les différences.
Dans cette vidéo, nous donnons des conseils en matière d'intégration des équipes. Cette vidéo trouve sa place dans le Certificat "Manager à l'ère digitale" de Sciences Po.
Dans cette vidéo, nous cherchons à déconstruire un certain nombre d'idées reçues en matière de gestion des âges.

Déroulé de l’intervention :

  • Mieux comprendre les enjeux de la relation managériale entre les générations.
  • « On autorise le portable » ? On les motive comment ? Saisir pourquoi derrière la dimension intergénérationnelle, se cachent les explications socio-culturelles de nouveau rapport au temps, à l’espace physique et symbolique, à l’autorité…
  • Agir sur les dynamiques d’équipe restreinte avec des profils plus diversifiés du point de vue des âges mais aussi, ne l’oublions pas, des origines, du milieu social d’éducation, des métiers, des rapports à la technologie….
  • Décrypter les nouvelles attentes au travail, les ressorts de motivation et les modes de vie des différentes générations (« Z », « X », « Y », Happy-boomers, Baby-boomers…).
  • Savoir situer ces changements de génération dans une perspective plus large de changement dans des entreprises devenues plus diversifiées. Vers un management interculturel !

5 raisons de bénéficier de la formation :

  • Pour ne pas devenir « Yologue » et tout expliquer en termes d’âges !
  • Pour maîtriser des outils clés d’intégration, d’évaluation et de performance de tous les talents et de tous les âges dans une équipe.
  • Pour savoir faire varier sa « posture du manager » et trouver les bons registres de communication opérationnelle avec différentes générations.
  • Pour maîtriser les « Temps du Management » : temps faibles, temps forts, et moments clés de la relation managériale avec des collaborateurs d’âges différents.
  • Pour savoir capitaliser les bonnes pratiques de management des âges au sein de l’équipe et y conduire le changement.