Vers l’entreprise archipel. Le renouveau du sens du travail et des organisations


L a métaphore de l’archipel renvoie à l’évolution du sens du travail.

Il est impératif de s’y préparer car le sens du travail n’est pas le même qu’il y a trente ans et les dimensions générationnelles amplifient cela.

Aujourd’hui de plus en plus de personnes remettent en cause la centralité du travail dans nos vies.

Et si dans la prochaine décennie, la pénurie de managers se fera sentir en France, déjà, une génération de jeunes vient renouveler les catégories de l’attachement à l’entreprise.

Cette intervention permet de prendre de la hauteur et, plus concrètement, de fournir aux dirigeants et managers des outils de transformation des relations dans les équipes.
Dans cette vidéo, devant plus d'une centaine de managers et dirigeants de Vendée, nous défendons l'urgence d'un management intégrant et protecteur des talents.

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Dans cette vidéo, est à l'honneur la notion d'archipel.

L’archipel est figuration d’un territoire qui devient réseau. L’archipel sous-entend ce passage d’une perspective fixe et prévisible, d’un « espace euclidien à deux dimensions, avec ses centres, ses périphéries et ses frontières à un espace global multidimensionnel avec des sous-espaces sans frontière, généralement discontinus et s’interpénétrant » (M. Kearney, 1995) .

L’archipel renvoie pour nous au passage d’une société pyramidale vers une remise en cause des figures d’autorité du haut vers le bas (dans l’Armée, l’Ecole, l’Eglise…) et, au final, la mise en interrogation de toute idée de centre unifiié et perçu comme légitime par le plus grand nombre. L'entreprise et ses modes d'organisation sont ici pris en exemple.
Dans cette vidéo, nous questionnons la dynamique des équipes diversifiées, le sens du travail et plus largement encore, la centralité du travail dans nos vies. Emerge la notion d'archipel qui évoque le passage d'un monde sédentaire à un monde de mobilités, d'un monde cartésien à un monde fractal, de la pyramide organisationnelle à un archipel de relations plus fluides et moins prévisibles qu'autrefois.

Déroulé de l’intervention :

  • De nouvelles motivations au travail chez les cadres à potentiel. Les comprendre.
  • Une génération Y : quel équilibre entre travail et hors travail ? Quelle remise en cause des modèles établis ?
  • Le « sourcing » des meilleurs talents. Un panorama des meilleures pratiques en France.
  • Devenir un « employeur de choix » pour les cadres à potentiel.
  • Cinq formes possibles pour organiser l’entreprise : la pyramide/loyauté, le réseau/employabilité, la communauté de métiers/modèle californien, l’entreprise « archipel » et l’entreprise « plateforme ».
  • 10 outils de management pour faire vivre les promesses de l’entreprise « archipel ».

5 raisons de bénéficier de l’intervention :

  • Pour acquérir une lecture sociologique des transformations en cours du monde du travail.
  • Pour posséder, dans le même temps, des outils managériaux en lien avec ces transformations.
  • Pour mieux comprendre les motivations au travail et les nouveaux profils de cadres évolutifs (experts seniors, générations « Z » et « Y »…).
  • Pour faciliter à moyen terme les processus d’intégration, d’évaluation, de formation et de performance de « potentiels » ou de « talents » et qui ne fonctionnement pas comme nous !
  • Pour comprendre les bienfaits managériaux de « l’étonnement volontaire » !